En un formato de charlas TED, con presentaciones concisas e impactantes, se desarrolló ayer el encuentro "Experiencia Vita" de Vecchiola S.A.

Bajo el lema "Historias que conectan, inspiran y transforman" la actividad tenía por objetivo cambiar la forma en que se entiende y aborda la seguridad en el trabajo y la industria minera.

Con charlas de 15 minutos, los expositores especialistas enlazaron las vivencias que marcaron sus carreras con los avances y desafíos en términos de seguridad en el rubro minero.

En relación a la actividad y la relevancia de intercambiar ideas en torno al tema, Martín Pierola, gerente general de Vecchiola S.A comentó que "este evento lo pensamos hace varios meses atrás, con el propósito de generar un mayor entendimiento y un entendimiento compartido de la importancia de la seguridad en la minería".

Factor humano

Las ocho charlas destacaron las modificaciones culturales que permiten que los trabajadores y jefaturas incorporen las medidas que permitan hacer sus labores sin la probabilidad de correr algún tipo de riesgo.

En este sentido Yanine Robledo, líder en Women in Mining Chile, destacó en su charla el rol de los líderes en las prácticas de seguridad.

"Los peligros en minería siempre van a estar, cómo gestionar los riesgos desde lo humano, desde un líder presente desde el líder en terreno, desde la conexión, desde la emocionalidad. Porque conectando con la gente nosotros podemos motivar e inspirar, esa la tarea de los líderes, generar estos procesos de transformación porque la cultura es necesaria cambiarla para una seguridad que no es solo física sino que también una seguridad en la salud mental".

En esta línea, especificó que actualmente, en minería se habla más de salud mental, "después de la pandemia, hoy hay mucha afectación de la seguridad psicológica".

Gustavo Etchegaray, gerente de la División Comercial y Servicios Preventivos de la Achs, también se refirió a este tópico en su presentación, abordando los desafíos de las empresas cuando las estrategias de seguridad se enfrentan a la cultura de las personas.

En esta línea, Etchegaray destacó la relevancia de empoderar e involucrar a todas las personas de una organización para instalar conductas seguras, así como la necesidad de aceptar que estos cambios no son inmediatos, ya que responden a transformaciones profundas. Asimismo, el expositor relevó las acciones coherentes de los líderes como un pilar para promover la seguridad en las organizaciones.

"Lo importante no era reducir accidentes, lo importante era reducir la exposición a aquello que pudiera tener consecuencias graves o fatales", destacó Etchegaray como uno de sus aprendizajes fundamentales en seguridad.

En concordancia con este tópico, Roberto Martínez, director de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del grupo Komatsu Cummins Chile, en su charla abordó el inicio de la gestión de seguridad laboral en Chile y el mundo.

Martínez, resaltó que desde los primeros estudios realizados al respecto, se estableció que es inevitable que existan riesgos de correr accidentes en el trabajo. En ese sentido, el director de seguridad se refirió a la relevancia del factor humano, los liderazgos y la interacción profunda con los equipos laborales.

Por su parte, Christian Toutin, gerente general División El Salvador de Codelco, señaló que "lo más importante es la idea de que la gente entienda que el motor principal de las empresas son las personas y queremos que todas nuestras personas retornen seguras, sanas y salvas todos los días. Para eso se necesita el trabajo mancomunado entre trabajadores, supervisión y ejecutivos, generando las mejores condiciones, pero también trabajando en conducta y comportamiento que nos permitan el día de mañana que nuestros trabajadores vuelvan a sus casas a disfrutar con su familia", subrayó al respecto.

Otro de los puntos expuestos en las presentaciones, fue la diferencia entre prevenir y administrar los riesgos.

Franco Leal, subgerente Planificación, análisis y mejoramiento en Minera Candelaria, durante su presentación habló respecto a estas modificaciones en la empresa minera y los trabajos colaborativos para fomentar estas ideas.