Redacción
En el marco de la celebración de sus 32 años, la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) vivió una jornada eleccionaria, instancia en la que se conocería a un nuevo presidente y un nuevo directorio.
El motivo, el empresario vallenarino y ahora ex presidente Daniel Llorente, había dicho que tras ocho años de mandato, no iba a repostular al cargo.
Fue en ese contexto que se dio la votación que estuvo marcada por la incertidumbre hasta que se dio a conocer el resultado de los comicios, resultando electo presidente Juan José Ronsecco, ex director de la corporación y actual dueño de la empresa Agua Vida.
En entrevista con El Diario de Atacama, el nuevo timonel del gremio empresarial tuvo palabras para la gestión de su antecesor, estableció los lineamientos de su gestión que se extenderá por cuatro años (2022-2026) e hizo un análisis de la contingencia atacameña y nacional, la cual tuvo como principal componente la expectación por el proceso constituyente que va a derivar en un cambio en las reglas del juego.
¿Qué sensaciones le deja el hecho de resultar electo como presidente de la Corproa?
- Fue bien sorpresivo la verdad, porque no teníamos claridad después de ocho años que estuvo electo Daniel (Llorente), él va a tomar algunos temas de índole personal y no sabíamos qué podía pasar y quién se iba a quedar con la presidencia.
También fue sorpresiva la cantidad de votos que pude obtener, que fue una mayoría bastante significativa, cerca de 42 votos y el que me sigue tuvo 30 votos, que es Jesús (Rojas, de Pucobre), y lo más importante es que se creó algo muy rico, porque ingresan seis directores nuevos y gente con un perfil más joven, entran mujeres también en este directorio y esta mayoría y esa cantidad de votos es lo más significativo, porque te da un apoyo regional.
¿Cuál es el balance que efectúa del anterior mandato?
- A mí me tocó ser parte del directorio y ser parte del a gestión de Daniel (Llorente), a él le tocó un periodo muy difícil, hay que recordar que partió esto con el tema de los aluviones, después viene el tema del estallido social, que produjo lo que todos conocemos y luego viene el tema de la pandemia, que fue un tema bien complicado de poder administrar y de poder liderar en el fondo esta institución, y además seguir el tema de relacionamiento con los socios. Fueron momentos súper ásperos para Daniel, pero yo le alabo la inteligencia que tuvieron para salir con esto adelante, porque hoy día de la misma forma yo creo que Corproa cumplió con los desafíos que se había planteado.
¿Cuáles serán los líneamientos de su gestión?
- Atacama necesita atraer inversión, necesita reactivarse, con el aluvión, el estallido social y la pandemia, Atacama tuvo un retroceso en el tema de inversión y también en cierto modo, ahora último se ve reflejado por el impacto de todo esto que se ve, y no quiero entrar en un tema de arena política, pero el tema constitucional también ha producido algunos lineamientos de incertidumbre por lo que conocemos, que esperemos que en el lapso de este tiempo se vaya aclarando.
¿Cuál es la fotografía del momento en Atacama al asumir la presidencia de la Corproa?
- Con el mismo cargo que tenía anteriormente (director), me tocaba ver toda la minería y casi todas las regiones de Chile, realmente Atacama yo creo que recayó y se dejó estar con respecto a fomentar e impulsar desarrollo con la región, yo creo que se quedó atrás y es algo hay que recuperar.
Yo bien lo dije en el discurso, hoy día Atacama debe recuperar el ser la vitrina de la minería, de la agricultura y por qué no, del turismo, tenemos esos tres puntos que son súper importantes, y los recursos están, pero cómo fomentamos y cómo creamos el ambiente perfecto (...) que sea una iniciativa no solo de Corproa, sino que también del gobierno.
¿Qué visión tiene del momento que vive actualmente el país?
- El tema está muy politizado en general, yo creo que es un tema normal que podía pasar, hay una línea de incertidumbre pero tiene que ver con el tema constitucional, que yo creo que en estos días se van a empezar a despejar.
¿ Y cuál es la mirada que tiene del proceso constituyente?
- En el camino hay ripios que afectan y que crean inseguridades, pero vuelvo a insistir, falta dialogar más, falta una última mirada a cómo se presenta y cómo viene el tema constitucional, son momentos muy difíciles, va a marcar un antes y un después lo que va a pasar. Vuelvo a insistir que no quiero politizar una postura como presidente de la Corporación, pero insisto en que sí es una limitante cómo están puestos los puntos a que pueda poner algunos obstáculos.
Pero yo sinceramente soy optimista con lo que viene (...) mirándolo desde el ámbito regionalista, si nosotros sabemos sacarle provecho, es el huracán perfecto para crear un nuevo Atacama, con una mirada distinta, con desafíos distintos.
Nuevo directorio de la Corproa
En este nuevo periodo acompañan a Ronsecco en el directorio de la Corproa Jesús Rojas, de Pucobre, quien asumirá como 1er vicepresidente; Giovanni Vincenzot, 2do vicepresidente (Nutriser); Karina Briño, secretaria (Candelaria) y Pablo Albornoz, tesorero (Araya Hermanos). El resto de los directores nombrados para los siguientes cuatro años son Carlos Martin (Cedep), Patrick McNab (CMP), Edwin Holvoet (Empresas Holvoet), Sebastián Pino (Amfall), Alejandra Lettura (Transportes Depetris), Beatriz Warner (Warner) y Alejandro Schlesinger (Ferronor).