Cuarto retiro
Estimado Carlos y Carolina, con relación al cuarto retiro, yo y mi familia, somos todos trabajadores, por lo tanto entenderán no ganamos , ni recibimos sus salario. Y a pesar de los discursos siempre codiciosos de los defensores de las AFP, les informamos que tenemos absoluta claridad de lo que ocurre y ocurrirá con nuestra pensiones al realizar los retiros.
Por ello les pedimos, les exigimos, que no se excusen en nosotros para sus rechazo, No necesitamos que nos protejas, les hago sabe con toda claridad que nosotros hace rato decidimos que necesitamos el cuarto retiro.
Si van a rechazar , digan claramente que es por sus propio intereses, pero no por el nuestro.
Por últimos , informarles que ustedes no nacieron senadores, y no son de alguna gens patricia en Roma, tú Carlos y tú Carolina, son trabajadores asalariados al servicio del pueblo que los eligió. Y a nosotros nos deben su lealtad, y no a una inspiración individual o alguna epifanía nocturna.
Guillermo Cortés Lutz, GEA Atacama
Retiros y el daño hipotecario
Señor director:
Es impresentable como nuestros parlamentarios siguen presionando por la aprobación del cuarto retiro previsional -rentas vitalicias incluidas-, a pesar de todas las advertencias de los expertos y de los efectos adversos visibles en el día a día, como la alta inflación, entre otros.
Pero a diferencia de los retiros anteriores, hoy son visibles los efectos sobre los créditos hipotecarios, los cuales han calado profundo, y donde la tradicional frase "el sueño de la casa propia" tendrá más vigencia que nunca.
La casa propia es el gran objetivo de toda persona, pero hoy es mucho más lejano, pues los retiros previsionales han logrado disparar las tasas de interés, disminuir fuertemente los plazos de financiamiento, y aumentar los requisitos de pie inicial.
Los fondos previsionales fueron pilar fundamental en lograr mejores condiciones hipotecarias para los mismos afiliados, un círculo virtuoso que hoy peligra con una posibilidad real de no retorno, por culpa de nuestros parlamentarios.
Eduardo Jerez Sanhueza
Vacunas funcionan, pero no son infalibles
Nos convencimos de que el exitoso programa de vacunación nos sacaría de la pandemia y otra vez pensamos que seríamos la excepción mundial. Sin embargo, la realidad nos derrota y estamos frente a un alza de contagios y hospitalizaciones de covid-19 en aumento. Los datos disponibles del MINSAL indican que más del 60% de personas que están llegando a la UCI están vacunadas con el esquema completo. Resulta evidente, por lo tanto, que las vacunas no nos dejan blindados y obviamente podemos infectarnos e infectar a otros, es decir, las vacunas no son infalibles. Por otra parte, los datos también muestran que, del pequeño universo sin esquema de vacunación completa, una mayor proporción, mayor incidencia, termina en UCI, o sea, las vacunas funcionan. Hoy los datos indican que la variante delta corresponde a más del 95% de las nuevas infecciones comunitarias y debemos considerar que tener una sola dosis tampoco es una solución. El solo hecho que hayamos tenido que ponernos una dosis de refuerzo para poder aumentar el número de anticuerpos anti-SarsCov2 nos debiera dejar claro que la vacuna con el esquema completo no nos protege eternamente. Razón por la que es imperioso que todos aquellos que no se han puesto el refuerzo lo hagan.
Dra. Claudia Saavedra, microbióloga Universidad Andrés Bello y dr. Rafael Gonzalez, académico Centro de Tecnología Aplicada Universidad Mayor
Trabajo híbrido: Necesitamos líderes
Hace tiempo se viene hablando del tema, pero esta pandemia terminó por convertir el teletrabajo en una realidad. Algunas empresas son más reticentes que otras, no obstante, esta modalidad ha demostrado ser una forma eficiente y desafiante para la nueva Era laboral.
En una reciente encuesta a empleadores de todo el mundo, la mayoría está de acuerdo con que los principales retos que implica el trabajo a distancia son: mantener el compromiso de los colaboradores (55% de los encuestados), generar una cultura organizacional sólida (50%) además de, gestionar la productividad y bienestar de las personas (48%). Es cierto, todos estos son desafíos relevantes en el siglo XXI. Sin embargo, son asuntos que no siempre se garantizan en un trabajo presencial.
Una cuestión central, y que sirve para trabajos presenciales y remotos, es contar con líderes que sean capaces de traspasar los valores de la organización y asumir dichos retos.
Jorge Gamero, ManpowerGroup Chile
