Soluciones para todos los trabajadores
Sr. director: Las cifras dadas a conocer recientemente por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), que indican que en marzo de 2021 el 29% de las empresas declararon haber adoptado medidas de teletrabajo, es una buena noticia que demuestra que siguen confiando en esta forma de trabajar que nos impuso, en alguna medida, la pandemia. Es indudable que las modalidades de trabajo híbridas, que mezclan jornadas presenciales con remotas, serán la nueva normalidad.
Según el mismo boletín del INE, la modalidad de teletrabajo se concentró en los trabajadores de los sectores de Información y Comunicaciones (81,8%), Enseñanza (75,9%), Suministro de Electricidad y Gas (51,5%) y Actividades Financieras y de Seguros (49,6%) lo que nos da directrices de todo lo que tenemos por mejorar aún.
Si bien existen muchas profesiones en las cuales el teletrabajo es real y aplicable, las empresas y el estado deben seguir buscando soluciones y alternativas para aquellos que no pueden optar por jornadas remotas, ya que no se pueden quedar abajo del carro de los avances que ha habido en la materia.
Al mismo tiempo, se debe seguir perfeccionando la ley de teletrabajo y establecer en ella de manera más clara, que las empresas deben poner a disposición de los trabajadores herramientas tecnológicas simples de usar y proveerles la capacitación correspondiente.
Esto es un trabajo que todavía está en desarrollo y que debemos hacer entre todos.
Pablo de la Barra Gerente general Talana
Capacitar: La clave para retener el talento
La forma de trabajar cambió. Hoy la responsabilidad de las empresas frente a sus colaboradores es un tema central y gran parte de ese desafío es encontrar nuevas habilidades en el capital humano actual, en vez de ir a buscarlo afuera. Estudios muestran que incluso un 69%i de los trabajadores han reportado que sus organizaciones se han involucrado mucho más que antes de la pandemia, en el desarrollo de habilidades.
Y el contexto actual explica este comportamiento, ya que se hace aún más relevante desarrollar aptitudes de liderazgo, autonomía, colaboración y transformación digital, entre otros. Para lograrlo se debe trabajar las brechas y reforzar estas habilidades y así apalancar nuevas competencias, y no sólo de manera reactiva, sino que también proactivamente.
Un objetivo directo de este compromiso con el desarrollo de habilidades es la retención de talento ¿Y cómo se logra? Capacitándolo.
La capacitación es uno de los beneficios más valorados por las nuevas generaciones, como parte de sus propuestas de valor, percibiendo esto como una fuente de apoyo al crecimiento profesional y contribuyendo directamente en su compromiso y motivación.
Lo anterior, se puede realizar, por ejemplo, mediante programas de mentoría, coaching, aprendizaje en línea y capacitación interna. Los beneficios asociados a capacitar han demostrado mejoras en el desempeño y desarrollo de pensamiento creativo, además de fomentar la motivación y el compromiso. Muchas veces ese talento perdido está al interior de las mismas organizaciones. Sólo basta potenciarlo.
Javiera Correa, Chief People Officer de BUK
Más y más
Estimado director: Eexiste una verdadera carrera por quien es más ingenioso para subir o crear nuevos impuestos, y esa no es la solución.
En este período extremadamente crítico para la gran mayoría de los chilenos tenemos que crecer más rápido y con mayor equidad.
El Estado y empresas estatales deben reducir sus gastos en no menos del 8% anual, debe eliminarse todo programa mal evaluado y todo gasto inútil, así como desplazar los gastos no prioritarios frente al desempleo y la pandemia. Ese 8% son mínimo mill USD 6.000 / año.
Estudios internacionales indican que, en toda institución, ese costo de no calidad, se mueve entre un 8 a un 25% de los ingresos, y sobre todo en Chile que el presupuesto sólo crece y crece.
Además, en la evasión y la elusión de impuestos hay no menos de otros mill USD 10.000 que se puede recaudar en tiempos distintos, según estudios del S.I.I.
También, se puede usar parte de los Fondos Soberanos FEES y FRP y fondos de las FFAA para dedicar a I + D aplicada con las FFAA y Universidades.
Mantener y mejorar todo el ahorro generado en la pandemia por teletrabajo, digitalización de procesos y virtualización, y para aprovechar tiempos y espacios para nuevos proyectos
Jorge Porter Taschkewitz
