"Generamos un protocolo de trabajo frente al covid-19 y eso significó que aumentamos nuestra producción, hoy estamos cerca de un 1,2% por sobre el plan"
La crisis sanitaria no ha dejado ajena a la industria minera, un porcentaje de los trabajadores del rubro ha resultado contagiado con el virus de covid-19 e incluso fallecido, lo que ha llevado a las empresas a tomar diferentes medidas para prevenir la propagación de esta enfermedad. Es por ello que el gerente general de la División Salvador de Codelco, Christian Toutin, conversó con El Diario de Atacama y abordó las medidas que están realizando para evitar contagios, cómo ha funcionado la producción minera durante este tiempo de pandemia y el estado en que se encuentra el proyecto Rajo Inca.
¿Cómo han enfrentado la pandemia en División Salvador?
-Hemos tomado iniciativas que han permitido tener muy bajo contagio y eso ha sido principalmente porque hemos sido capaces de movilizar y también influenciar a todos nuestros trabajadores propios y contratistas, para eso fue indispensable haber hecho un cambio en nuestra forma de operar como lo veníamos haciendo, cambios bastante drásticos.
Lo primero que hicimos fue cambiar el ciclo de turnos (ahora es 14x14), bajar la exposición de la gente, yo diría que esa es una de las grandes iniciativas que en conjunto con los dirigentes sindicales de los trabajadores y de las empresas contratistas logramos tener un distanciamiento, una baja frecuencia de traslado. Yo creo que eso ha influenciado respecto al bajo contagio y mantener la continuidad operacional de la División.
Habla de pocos contagios pero ¿cuántos son?
-Hoy sólo tenemos nueve trabajadores con contagio activo. Nosotros somos una dotación cercana a los 4200 trabajadores, efectivamente tenemos nueve de los cuales no es que estén todos acá, contabilizamos a todos nuestros trabajadores que tienen trato directo con la División y los sumamos a nuestra tasa, y de los nueve solamente cinco están acá, los demás están afuera.
También hubo un trabajador fallecido ...
-Efectivamente. Un joven que no tenía problemas de salud, el cual se complicó estando en Copiapó y lamentablemente terminó fallecido, es un trabajador que venía desde Talca y él venía contagiado desde esa ciudad según su trazabilidad.
Es importante mencionar que nosotros dentro de todas las trazabilidades de los casos no han habido contagios de faena, todos los contagios vienen de afuera y eso es lo principal, no hemos tenido ningún contagio en nuestras instalaciones y es por esto que quisimos trabajar muy fuertemente en los traslados, porque hemos dicho que El Salvador está libre de contagio, no obstante tiene probabilidad en la medida que traiga el virus de afuera.
Desde algunos sectores han planteado que se paralice el movimiento del personal minero entre regiones para frenar el riesgo de contagio ¿Cómo evalúan eso? ¿Es posible?
-Todo se puede mejorar en la medida que hagamos planes y programas que permitan evitar la exposición. Por ejemplo, el 70% de nuestros trabajadores propios vive en El Salvador y un 30% vive en Copiapó, Vallenar, La Serena y Ovalle, entonces para aquellos que viven fuera tomamos medidas especiales; los mandamos con buses sellados, antes de venir a partir de la semana pasada les tomamos un test rápido para asegurar que vengan libre de contagio y adicionalmente hacemos un cuestionario que nos permite conocer si han tenido un contacto directo o indirecto con algún sospechoso o confirmado.
Ahora bien, en las empresas contratistas tenemos diversidad, el 40% de nuestros trabajadores contratistas vive en El Salvador y el 60% vive afuera. Entonces les hemos pedido las mismas medidas y nos ha dado muy buenos resultados.
No obstante a eso, también hemos puesto un control socio informativo a la entrada de El Salvador que permita a la gente contarle las medidas que está tomando la División y mostrarle cuáles son las medidas de prevención que estamos pidiendo y que aquellas personas que vienen de afuera deben cumplir.
¿Están realizando test rápido a todos los trabajadores?
-Así es, a todos los trabajadores propios y contratistas, cada 14 días hacemos test. Tenemos toda una etapa: tomamos el test rápido, a aquellos que salen alterados le tomamos el test de antígeno y luego el PCR.
Adicionalmente vamos a empezar con la comunidad, con la familia de los trabajadores. Nos colocaremos en sectores para tomar test aleatorios.
Hace un tiempo la CTC junto con la Fesal apuntaron a la necesidad de que todos pudieran acceder a la clínica sin requisito de tener vínculo con Codelco y mejorar el servicio ¿Qué ha pasado con ello?
-Como la Clínica San Lorenzo es particular, si bien tiene un vínculo con nosotros de forma directa, lo que le hemos pedido es que genere siempre la apertura. Muchas veces lo que sucedía es que las personas tenían un paradigma de no atenderse en la clínica porque pensaban que no recibían a otras personas , hoy está la apertura, en el tema de covid-19 es 100% de apertura.
Hemos atendido trabajadores propios, contratistas y comunidad en general, no hay sesgo, es más, hemos ocupado nuestras ambulancias para también trasladar pacientes de D. de Almagro a Copiapó, gente que es de otras empresas y de la comunidad. Entonces yo creo que está bastante subsanado ese tema.
¿Cómo ha sido la producción de la División en la pandemia?
-Ha sido bastante extraño, pero al mismo tiempo satisfactorio. A la fecha estamos cumpliendo nuestro plan de producción , pero para lograrlo nos centramos en una estrategia, dijimos que la única forma de mantener la continuidad operacional y cumplir nuestras metas y objetivos era por dos vías: no teniendo accidentes ni contagiados.
Generamos todo un protocolo de trabajo frente al covid-19 y eso significó que aumentamos nuestra producción, hoy estamos cerca de un 1,2% por sobre el plan de producción de este año y eso es bastante bueno, y yo creo que es un muy buen vaticinio para los próximos meses. Somos una de las empresas que tiene menos contagio en la industria minera, entonces eso ha sido gatillante para continuar con la continuidad operacional.
¿Terminarán con números azules este año?
-Los números azules se ven por excedentes, flujo de caja, etc. Nosotros tenemos que desembolsar este año una cierta cantidad de dólares para poder partir con el prestripping de Rajo Inca, entonces es complejo decir números azules, pero sí podemos decir que este año vamos a cumplir la producción que tenemos esperada, vamos a cumplir nuestras promesas de lograr los excedentes que están comprometidos para este año, eso sí o sí.
¿En qué estado se encuentra el proyecto de Rajo Inca?
-Si bien tenemos aprobado el proyecto por el lado medioambiental, vamos al directorio los primeros días de agosto para que nos aprueben las platas y eso significa que con eso podríamos partir el prestripping,esperamos ,el último trimestre de este año o a principios del próximo, porque necesitamos tener primero la claridad de que el contagio lo tenemos controlado, traer a 500 personas por día no va a ser menor.
14x14 es el ciclo de turnos que ha implementado División Salvador.