"Esto no es solamente un deseo, sino que también hay que colocarle un número y hacerlo responsablemente"
El mismo día en que El Diario de Atacama diera a conocer las gestiones del Gobierno de traer las oficinas centrales de la Enami a Copiapó, el vicepresidente ejecutivo de la estatal, André Sougarret, entregó su plan para la compañía para el próximo quinquenio. En conversación con este medio, Sougarret, comentó que efectivamente se está discutiendo el traslado de la oficina central de la Enami, pero que el panorama está sujeto a los buenos resultados de la empresa, los que no se han conseguido en los últimos diez años, periodo en que las pérdidas se cifran en US$ 368 millones a fines de 2017.
Las autoridades regionales nos comentaron que están buscando traer las oficinas centrales de la Enami a Copiapó, ¿Cuándo podríamos ver esto?
-Gran parte de la actividad de la Enami se concentra en Copiapó, no por eso hoy día tenemos más de 70% de nuestra gente que trabaja en Copiapó y el 85% del total de nuestros trabajadores están en regiones. Solamente el 15% se encuentra en labores que están en Santiago, entonces lo primero que quiero decirle es que esto ya se ha ido ejecutando a lo largo del tiempo. El tema es que si efectivamente vamos a ganar eficiencia con una decisión como tal y eso es lo que estamos trabajando hoy día. Paralelo a esto, eso no es gratis. La verdad es que para poder desarrollar una actividad como esa, tenemos que invertir probablemente en edificios instalaciones, etc. Entonces estamos haciendo esa evaluación entre la decisión de poder llevar a la totalidad de los trabajadores hacia Copiapó, respecto de lo que ganamos y lo que cuesta poder desarrollar una actividad como esa.
¿Entonces podría no concretarse este año debido a los resultados que ha tenido la Enami?
-Por supuesto, yo creo que hemos sido claros en el diagnóstico respecto de lo que ha pasado en la Enami en los últimos años. Esto hay que hacerlo responsablemente en relación que signifique ver en qué momento es el adecuado, entendiendo que es un anhelo que todos queremos, pero esto no es solamente un deseo, sino que también hay que colocarle un número y hacerlo responsablemente.
Desafíos para el Quinquenio
En el auditorio de Derecho de la Universidad de Chile, Sougarret entregó a los trabajadores de Enami los lineamientos a cinco años. Entre ellos destacan la eficiencia, eficacia y reducción de gastos, palabras que ha recalcado desde el inicio de su gestión.
¿La eficiencia, eficacia y la reducción de gastos, son la clave de la subsistencia de la Enami?
-Bueno yo creo que eso es un tema muy importante, esta es una empresa del Estado que tiene que ser sostenible en el tiempo, eso significa que tenga resultados económicos equilibrados y poder cumplir con sostenibilidad y la continuidad a través de los años, su rol fundamental que es fomentar la pequeña minería, la mediana minería, pero hacerlo de forma responsable y que esto no sea un lastre para el Estado de Chile.
Está toda la inversión del Estado, el plan de modernización de la Fundición HVl, la misma modernización de la compañía, pero ¿qué se hace para que el sector se pueda reactivar, lo que no se ha logrado hasta la fecha?
-Yo creo que ese es el gran desafío que tenemos hoy día, tenemos que ponernos en campaña, no solamente con los productores que hoy día están en actividad, sino aquellos que son potenciales. Por otro lado la Enami tiene una serie de propiedades mineras que tiene que desarrollar y ponerlas en valor, eso significa colocarlas en el mercado minero de la pequeña minería o de la mediana minería de manera tal, de poder ir generando formas que nos permitan ir llenando nuestras capacidades productivas, pensar que existen otras regiones aparte de las que tradicionalmente se ha hecho minería, y fundamentalmente determinar dónde existe el potencial geológico y poder abrir nuevas posibilidades.
Usted sinceró que parte de las pérdidas que se han generado en los últimos 10 años, cercanos a los US$ 368 millones de dólares, se han producido en parte por la Fundición. ¿La modernización de la fundición viene a subsanar esas cifras rojas?
-El proyecto apunta a esa dirección, si bien no lo va a subsanar en su totalidad, sí va a avanzar en esa línea y por lo tanto utilizar de mejor forma ese activo.
¿Esperan tener un alivio financiero antes de aprobar el la segunda etapa de modernización de la fundición?
-Eso es un tema que tenemos que evaluarlo, va a depender un poco de la modalidad que tomemos respecto de cómo financiar la inversión requerida. Obviamente en la medida que tengamos una mejor eficiencia y mejores resultados esto se va a facilitar.
"Entonces estamos haciendo esa evaluación entre la decisión de poder llevar a la totalidad de los trabajadores hacia Copiapó, respecto de lo que ganamos y lo que cuesta poder desarrollar una actividad como esa""
"Enami tiene una serie de propiedades mineras que tiene que desarrollar y ponerlas en valor, eso significa colocarlas en el mercado minero" "Gran parte de la actividad de la Enami se concentra en Copiapó, no por eso hoy día tenemos más de 70% de nuestra gente que trabaja en Copiapó y el 85% del total de nuestros trabajadores están en regiones""