Desarrollo de capacidades ante emergencias
Comenzó el proceso de reconstrucción y las autocríticas, o falta de estas, respecto a como se enfrento el pasado desastre causado por los Incendios Forestales.
La sociedad civil a través de bomberos, Cruz Roja, Defensa Civil y un sin numero de instituciones estuvieron presente, al igual que brigadistas de CONAF, Ejército de Chile, Armada, FACh y Carabineros. La ayuda internacional, privada y gubernamental, también se hizo presente en forma trascendental.
¿Qué falta para el desarrollo de capacidades para la Gestión de Riesgos y Desastres en Chile? sin lugar a dudas una institucionalidad que analice el tema desde una perspectiva estratégica y evalué ante multiamenazas en forma sistemática, al parecer aun duerme en el congreso esta iniciativa.
Además de eso se deben generar nuevas capacidades técnicas y operativas, ¿es muy descabellado la compra de un avión como el Ilyushin 76 (El Luchín)? con una versatilidad operativa amplia, bajo costo de operación y rápida reacción demostró ser clave en zonas complejas y momentos críticos.
Sin duda nuestras autoridades deberían evaluar la factibilidad financiera, medios de transferencia tecnológica y adaptaciones operativas para poder contar con una aeronave de estas características, quizás la "alianza público y privada" podría funcionar en este aspecto nuevamente.
El ciclo de reconstrucción comienza, falta educar ante el desastre y una nueva forma de actuar ante la próxima catástrofe, nuestra historia nos ha enseñado que somos un país que debe aprender a vivir con ellas.
Francisco Sánchez, director Ejecutivo Circulo Acton Chile
Blanco y transparente
LCuando la Asociación Nacional de Abogados del Consejo de Defensa del Estado le envía una carta de queja a la Presidenta Bachelet por el nombramiento de Javiera Blanco como parte del CDE, en la que reclaman el uso de criterios políticos antes que técnicos en el proceso de su selección, sale a la palestra nuevamente un tema que desde hace mucho tiempo se ha hecho muy común, que tiene dos vertientes…, en primer lugar está la aplicación del Nepotismo, "Cuoteo Político", "Pitutocracia", "Amiguismo" y de otras nefastas lacras que tanto daño le hacen a Chile que no honran en absoluto la transparencia , la supuesta inclusión y el premio a los méritos con esfuerzos muy bien ganados, conceptos que las mismas autoridades citan hasta la saciedad, pero que en la práctica, en el día a día, no son parte de los protocolos de la selección…,la segunda vertiente es la no masificación de la selección por medio de la Alta Dirección Pública, el que por principio deja fuera los desenfocados métodos antes citados, privilegiando conocimientos, experiencias, tecnicismos, antecedentes personales, evitando conflictos de intereses, es decir una selección absolutamente profesional a todo evento, como la que tiene que cumplir cualquier chileno cuando postula a un cargo de responsabilidad, por lo que tienen mucho fondo las quejas de los abogados del CDE, cuando cargos de altas responsabilidades son designados por argucias totalmente alejadas de lo que hoy Chile necesita y se merece, es verdad que el papel (currículo) aguanta mucho, como dice el dicho popular, pero para eso existen los protocolos de selección de personal (Alta Dirección) para que entre lo escrito y lo hecho no exista ningún trecho, cuánto tiempo y dinero perdido, nos evitaríamos, cuántos profesionales chilenos de excepción trabajarían en lo que se especializaron, etc., si solo se dejaran atrás regresivas y desatinadas practicas para seleccionar a los futuros servidores del estado….
Luis Enrique Soler Milla
El peso de las decisiones
Aunque suene a paradoja, es una realidad. Así lo confirmó el presidente del Consejo Nacional de Innovación para el Desarrollo (CNID), Gonzalo Rivas, al sostener que entre 1980 y 2011, Chile usó, en promedio, el 1,2% de su PIB en gastos asociados a reacción y reconstrucción causados por los desastres naturales que han azotado a nuestro territorio. A similar resultado llegó la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción de Riesgos de Desastres (UNISDR), que sitúa a Chile dentro de los 10 países del mundo con más gasto por desastres naturales dentro de los últimos 20 años.
El denominador común entre ambas conclusiones es el gasto y no la inversión. En este sentido, la misma UNISDR ha calculado que por cada dólar invertido en prevención, se ahorran alrededor de siete en reacción.
La disponibilidad de los servicios de T.I. es imprescindible para la supervivencia de las organizaciones, ya que entre otras cosas permite mantener informada y conectada a la ciudadanía en los momentos en que más lo requiere.
¿Lo bueno? En el mercado local se encuentran todas las herramientas disponibles para hacer migrar de un escenario paradójico a uno racional. Dado que las cifras no mienten, es fundamental entonces que las compañías analicen de manera real la importancia de cuidar su principal activo: sus clientes.
Javier Silva, gerente general de consultora TI Vector
